От семинара для руководителей — к AI-трансформации, которую компания сможет реализовать

От одного до двух дней, чтобы превратить идеи руководства об AI в список действий с приоритетами.

NT$80,000–180,000 за сессиюОдин или два дня · для C-level и руководителей подразделений, 8–20 человек

Руководители приходят с реальными бизнес-задачами, по группам разбирают собственные процессы и вместе решают: что подходит для AI？ Где условия ещё не готовы？ Во что стоит вложиться первым？

Что вы получите

• Список возможностей AI: по подразделениям, с приоритетом по ожидаемой ценности и выполнимости.
• Начальные условия исполнения: состояние данных, открытые вопросы, оценка вложений и предлагаемый ответственный.
• Одностраничное резюме согласованных приоритетов и следующих шагов — готово для совета директоров или руководства.

Сначала выяснить нынешние возможности и ограничения компании, затем определить направление и очерёдность вложений в AI-трансформацию.

NT$250,000–600,000 за проектСрок выполнения 2–4 недели

Оценка строится на трёхосевой модели зрелости TTI — технологии (Technology), трансформация (Transformation) и информация (Information). В каждой оси пять уровней, а текущее состояние записывается трёхзначной комбинацией — от 111 до 555.

Эта рамка основана на методе, который Ellis Wang использовал в должности Group CIO банка Mashreq при представлении совету директоров цифровой и ИТ-стратегии группы; она позволяет управленческой команде рассматривать технические возможности, организационное исполнение и информационную основу вместе.

Как это проходит

Интервью с руководителями → инвентаризация систем и данных → оценка по трём осям → анализ возможностей и разрывов → презентация руководству

Что вы получите

• Отчёт об оценке зрелости: оценки по трём осям, основания и зоны, требующие доработки.
• Список возможностей AI: диапазоны ожидаемого эффекта, допущения расчёта и предварительные условия исполнения.
• Черновая дорожная карта на 12–24 месяца: цели, приоритеты и измеримые результаты по каждому этапу.
• Презентация для руководства с ключевыми выводами и рекомендациями — в поддержку распределения ресурсов и последующих решений.

Выберите одну бизнес-задачу и проверьте её в три этапа. За 90 дней вы увидите и результат, и ограничения, и решите: вкладываться дальше, скорректировать или остановиться заранее.

Стоимость по итогам встречи, исходя из объёмаОдна бизнес-задача · 90 дней

• PoC | Проверка концепцииВыполнимо ли это технически? Достаточно ли данных и системных условий?
• PoV | Проверка ценностиЕсть ли польза для бизнеса? Измеряется по заранее согласованным показателям.
• PoG | Проверка ростаСохранятся ли качество, удельная стоимость и эффект при расширении?

Каждый этап начинается с согласованных критериев приёмки и предельной стоимости и завершается решением: продолжить, скорректировать или остановиться — вложения следуют за доказательствами.

Что вы получите

• Систему или процесс: передаются в согласованном объёме после приёмки и выполнения условий запуска; при досрочной остановке вы получаете протокол проверки и причины.
• Документы операционной передачи: эксплуатация, обслуживание, распределение ответственности и обработка исключений.
• Расчёт совокупной стоимости владения (TCO): создание, использование, обслуживание и расширение.
• Рекомендацию по следующему этапу: конкретное направление — расширять, корректировать или остановиться, исходя из фактических результатов.

Партнёр управленческой команды в принятии решений: постоянный контроль направления, вложений и рисков AI-проектов.

Стоимость по итогам встречи, исходя из объёмаСотрудничество поквартально · минимум три месяца

• Ежемесячная встреча с руководством: обзор хода работ и результатов, устранение препятствий, согласование следующего шага.
• Ежеквартальный доклад уровня совета директоров: эффект, вложенные ресурсы и основные риски с рекомендациями для решения.
• Второе мнение по выбору технологий и поставщиков: соответствие решения, сложность интеграции и долгосрочная стоимость.
• Рекомендации по созданию и руководству внутренней AI-командой: потребность в специалистах, распределение ролей и подход к управлению.
• Поддержка по почте и в мессенджерах в течение сотрудничества: по проектным и стратегическим вопросам в согласованном объёме.

Подходит компаниям, у которых AI-проекты уже идут и которые хотят постоянной поддержки на уровне руководства. Консультант помогает с оценкой и контролем; исполнение остаётся за компанией и её проектной командой.