從一場主管講座，走向企業做得到的 AI 轉型

用一天到兩天，讓管理團隊把 AI 想法整理成有優先順序的行動清單。

NT$80,000–180,000 ／場一天或兩天・適合 C-level 與事業單位主管，8–20 人

由主管帶著實際業務問題參與，分組盤點自家流程，一起判斷：哪些適合導入 AI？哪些條件還沒到位？哪些值得先投入？

完成後，你會帶走

• AI 應用機會清單：按部門整理，依預期價值與可行性排出優先順序。
• 初步執行條件：列出資料現況、待確認事項、預估投入與建議負責單位。
• 一頁式共識紀要：彙整優先方向與下一步，方便向董事會或管理層提報。

先釐清企業目前的能力與限制，再決定 AI 轉型的方向與投入順序。

NT$250,000–600,000 ／案執行期間 2–4 週

採用 TTI 三軸成熟度模型，從技術（Technology）、轉型（Transformation）、資訊（Information）三個面向評估，每軸分為五級，以三位數組合呈現現況，例如 111 至 555。

這套架構源自 Ellis Wang 擔任 Mashreq Bank 集團 CIO 期間，向董事會提報集團數位與 IT 策略時所使用的評估方法，協助管理團隊將技術能力、組織執行與資訊基礎放在一起檢視。

執行流程

主管訪談 → 系統與資料盤點 → 三軸評級 → 機會與落差分析 → 高階主管提報

完成後，你會帶走

• 成熟度評估報告：三軸評級、判斷依據與待補強項目。
• AI 應用機會清單：列出預估效益區間、估算假設與執行前置條件。
• 12–24 個月路線圖草案：各階段的目標、優先順序與可衡量成果。
• 高階主管簡報：彙整關鍵發現與建議，支持資源配置及後續決策。

選定一個業務題目，分三階段驗證。90 天內看清成效與限制，決定值得加碼，還是及早調整或停止。

需求會議後依範圍報價單一題目・執行期間 90 天

• PoC｜概念驗證技術做不做得到？資料與系統條件是否足夠？
• PoV｜價值驗證對業務有沒有幫助？用事先約定的指標衡量成效。
• PoG｜成長驗證擴大使用後，品質、單位成本與效益能否維持？

每一階段都先約定驗收依據與成本上限，再依結果決定「繼續、修正或停止」，讓投入跟著證據走。

完成後，你會帶走

• 系統或流程成果：通過驗收與上線條件後，交付約定範圍的成果；若提前停止，提供驗證紀錄與原因。
• 營運交接文件：操作、維護、責任分工與異常處理方式。
• 總持有成本（TCO）試算：看清建置、使用、維護與擴展的投入。
• 下一階段建議：根據實際結果，提出擴大、調整或停止的具體方向。

成為管理團隊的決策夥伴，持續檢視 AI 專案的方向、投入與風險。

需求會議後依範圍報價以季度為合作單位・至少三個月

• 每月一次高階主管會議：檢視進度與成果，釐清障礙，確認下一步。
• 每季一次董事會層級提報：彙整效益、資源投入與主要風險，提出決策建議。
• 技術與廠商選型第二意見：評估方案適配性、整合難度與長期成本。
• 內部 AI 團隊建置與帶領建議：協助規劃人才需求、角色分工與管理方式。
• 合作期間郵件與訊息諢詢：就約定範圍內的專案與策略議題提供建議。

適合已啟動 AI 專案，希望在推進過程中持續獲得高階顧問支持的企業。顧問協助判斷與把關，執行由企業及專案團隊負責。