企業內部主管講座 · 60 分鐘 · 免費

Agentic AI 與組織的下一步

當 AI 從「會回答」變成「會做事」，組織要先改的不是工具，是流程與決策權。

為管理職與技術主管設計的內部講座。我們把複雜的 AI 產業鏈——從硬體、開源模型到應用端機器人——轉成決策者能判斷、能行動的語言，聚焦 Agentic AI 對組織架構、工作流程與職涯的實際影響，而不是介紹又一個新工具。

60 分鐘（含 Q&A）實體或線上建議 15–60 人中文／英文皆可不收取講師費

邀請昱達到貴公司演講一頁式邀約說明（可列印／存 PDF）

這場講座，幫主管釐清三個問題

AI 開始參與實際工作後，企業需要重新思考流程怎麼安排、責任怎麼分，以及團隊該培養哪些能力。我們從杜拜與台灣的企業交流經驗出發，聚焦三個管理問題。

Agentic AI 與過去的 AI 工具有什麼不同？

AI 的角色正從回答問題、產出內容，延伸到拆解任務、呼叫系統與執行多個步驟。主管需要理解它能做到哪裡，並設定權限、檢查機制與人工介入時點。

哪些工作適合交給 AI？人的責任如何調整？

流程清楚、資料齊全、結果容易檢查的任務，可以優先評估。跨部門協調、例外處理與重要決策，則需要明確的人員分工與責任歸屬。重點是逐項檢視工作，再決定如何重新配置。

我的團隊現在該準備什麼？

從資料品質、流程文件、系統存取權限到成果驗收，先盤點企業是否具備導入條件。同時釐清：誰可以授權 AI 執行？誰審核結果？發生錯誤時，由誰處理？

60 分鐘，從理解趨勢到判斷下一步

以下為標準議程，可依產業特性與聽眾需求調整。

00–08 分

為什麼現在需要重新看待 AI

說明 AI 從內容生成走向任務執行，對企業管理帶來哪些變化，以及導入前最容易忽略的條件。

08–20 分

看懂 AI 產業鏈與投入選擇

從硬體、基礎模型、開源生態到企業應用與實體機器人，整理各環節的角色、成本與依賴關係，協助主管評估採購、自建或持續觀察的選擇。

20–36 分

Agentic AI 如何改變流程、組織與人才

聚焦三件事：任務如何重新分配、決策與責任如何設定，以及團隊需要補足哪些能力。把技術發展連結到主管每天面對的管理問題。

36–48 分

實務案例：從構想到執行，難在哪裡？

結合中東金融業專案經驗與城市空中交通（Urban Air Mobility）的 AI 應用探討，說明資料篩選、流程設計、業務規則及模型如何協作，並區分已完成的實作、驗證中的方法與未來構想。

48–56 分

批准 AI 專案前，先問七個問題

提供一份可帶回企業使用的決策清單，涵蓋業務目標、資料條件、成效指標、成本、責任、風險與停止條件，協助主管判斷提案是否值得推進。

56–60 分

現場 Q&A

針對企業實際問題交流；未及討論的題目，可於會後另行回覆。

Agentic AI 實際怎麼運作

「會回答」和「會做事」的差別，在於它被什麼觸發，以及做完之後會不會自己再來一次。

四種工作循環從使用者觸發，到目標驅動、定時執行與主動代理

觸發方式不同，核心能力相同，但能承擔的工作範圍差很多。

01回合制

觸發：使用者提示

提出需求
理解情境
執行任務
回覆結果

↻ 等待下一次提示

02目標制

觸發：目標條件

設定目標
執行
評估
未達標就繼續迭代

↻ 達標才結束

03時間制

觸發：排程或固定間隔

定時啟動
執行任務
記錄結果

↻ 等待下一個週期

04主動式

觸發：事件、狀態或任務佇列

偵測事件
分類與診斷
處理
審查

↻ 自動更新狀態

回合制人叫它做

目標制做到達標

時間制按時執行

主動式偵測後自行處理

多數企業目前停在回合制。要讓 AI 持續產生價值，關鍵是把合適的流程往後面三種搬。

這場講座適合誰？

企業經營層與事業單位主管

適合企業主、總經理、事業主管、CTO 與技術主管，協助釐清 AI 的應用機會、投入順序與風險，為下一步決策建立依據。

人資與教育訓練負責人

適合規劃主管培訓與跨部門學習的團隊。透過貼近企業實務的內容，讓主管建立共同語言，並能在會後討論具體行動。講座不涉及特定工具推銷。

商會、產業協會與園區交流組織

適合以企業主及高階主管為主要成員的組織，可安排為例會、早餐會或會員活動的主題演講，帶動 AI 應用與經營管理的交流。

講座範圍與會後交流

先說明內容與安排，方便主辦單位評估及向內部溝通。

聚焦企業 AI 與數位轉型：全程不展示或販售昱達的軟體與服務。
保持工具中立：不推銷特定 AI 工具、模型或雲端平台；提及產品時，同時說明適用條件與限制。
不涉及學位招生：博士進修另有獨立說明場次，有興趣者可於會後自行了解。
不涉及房產與身分規劃：這兩項業務不在本次講座範圍內。
保留會後交流管道：請主辦單位協助取得與會者同意，提供姓名與聯絡方式，供有需要時回覆問題或邀約訪談，並事先說明資料用途。

創辦人暨首席顧問　Ellis Wang

查看 Ellis 的 LinkedIn 經歷 →

主要經歷

Mashreq Bank（杜拜）集團 CIO 暨數位轉型負責人｜2020–2022負責集團科技與數位轉型，向董事會提報數位與 IT 策略。
杜拜 Sheikh Saeed Al Maktoum 私人辦公室董事｜2022–2023
McKinsey & Company（上海）資深顧問
ICONIQ Motors 數位長
Alibaba.com 資深營運總監
Google（矽谷／台北）產品總監，並曾任職 ASUS。

專業獎項｜2021–2022

2021｜年度 CTOFinnovex Awards, Middle East
2021｜最佳 CTOInternational Finance Awards
2022｜中東 50 位科技領袖Engati
2021｜中東 CIO 50IDC CIO Summit, Middle East Awards

國際講者與貢獻肯定

2022｜IDC CIO Summit, Middle East貢獻獎
2022｜World AI Show & Awards, Dubai主題講者，Trescon 主辦
2022｜MENA Conversational AI Summit, Dubai講者感謝狀
2021｜第二屆 Open Banking Forum特邀講者
2021｜Future X-Border Payments、Low Code & No Code、CYSEC UAE貢獻肯定牌

講座以親身參與的專案經驗為基礎，分享實際遇到的問題、決策過程與執行心得。查看過往講座與活動紀錄 →

場地與形式

講座時長標準為 60 分鐘，包含 Q&A；可依需求調整為 45 或 90 分鐘。

舉辦形式可安排企業內部實體講座，或透過 Teams、Zoom、Google Meet 線上進行。

建議人數15–60 人，方便互動與討論。較大型場次可搭配事前收集問題或主持人統整提問。

使用語言中文為主，也可全程以英文進行。

設備需求實體場次請備妥投影設備與麥克風；線上場次由主辦方提供會議連結。

費用安排免講師費，實體場次的交通安排另行協議。

事前準備確認邀約後，請主辦方提供聽眾背景與優先關注的問題，我們會據此調整案例與議程。

講座之後，由你決定下一步

講座可獨立邀約，參加後沒有後續合作義務。若希望進一步探索企業的 AI 應用，可參考企業 AI 與數位轉型服務，了解主管工作坊、成熟度診斷與 90 天轉型專案，依需求選擇合適的起點。

想為團隊安排一場？

留下公司名稱、聽眾組成與方便舉辦的時段，我們會在一個工作天內回覆，並提供可直接轉發給內部同仁的議程說明，方便討論與安排。

填寫邀約表單也可開啟一頁式邀約說明列印或存成 PDF，轉寄給決策者