ВНУТРЕННИЙ СЕМИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ · 60 МИНУТ · БЕСПЛАТНО

Agentic AI и следующий шаг организации

Когда ИИ переходит от «отвечает» к «делает», менять нужно не инструменты, а процессы и право решать.

Внутренний семинар для управленцев и технических руководителей. Мы переводим цепочку ИИ-индустрии — от чипов и открытых моделей до промышленных роботов — на язык, на котором управленец может судить и действовать, с фокусом на том, что Agentic AI делает со структурой организации, процессами и карьерой, а не на очередном инструменте.

60 минут с Q&AОчно или онлайн15–60 человекРусский, английский или китайскийБез гонорара

Пригласить YUDA выступить Описание на одну страницу (печать / PDF)

Три вопроса, которые семинар помогает решить руководителям

Когда AI начинает участвовать в реальной работе, компании приходится заново продумать, как устроены процессы, как распределена ответственность и какие компетенции нужны команде. Опираясь на опыт работы с компаниями в Дубае и на Тайване, мы фокусируемся на трёх управленческих вопросах.

Чем Agentic AI отличается от прежних AI-инструментов?

Роль AI переходит от ответов на вопросы и генерации контента к декомпозиции задач, вызову систем и выполнению нескольких шагов. Руководителю важно понимать границы возможностей и задать полномочия, механизмы проверки и моменты вмешательства человека.

Какая работа подходит для AI и как меняется ответственность людей?

В первую очередь стоит оценивать задачи с понятным процессом, полными данными и легко проверяемым результатом. Межфункциональная координация, работа с исключениями и важные решения требуют чёткого распределения ролей и ответственности. Главное — разобрать работу по пунктам и затем решать, как её перераспределить.

Что команде стоит подготовить уже сейчас?

Начните с проверки условий: качество данных, описание процессов, права доступа к системам и приёмка результатов. И определите: кто вправе разрешить AI действовать? Кто проверяет результат? Кто разбирает ошибки?

Шестьдесят минут: от понимания тренда до решения о следующем шаге

Ниже — стандартная программа; её можно адаптировать под отрасль и состав аудитории.

00–08 мин

Почему на AI нужно взглянуть заново

Как переход AI от генерации контента к выполнению задач меняет управление компанией и какие условия чаще всего упускают перед внедрением.

08–20 мин

Цепочка AI-индустрии и варианты вложений

От оборудования и базовых моделей через открытые экосистемы до корпоративных приложений и робототехники: роль, стоимость и зависимости каждого уровня — чтобы взвесить: купить, строить самим или пока наблюдать.

20–36 мин

Как Agentic AI меняет процессы, организацию и людей

Три вещи: как перераспределяются задачи, как задаются решения и ответственность и какие компетенции нужно восполнить — связывая технологию с ежедневными управленческими задачами.

36–48 мин

Практический кейс: где возникают трудности

Опыт проектов в финансовом секторе Ближнего Востока и исследовательская работа по AI в городской аэромобильности (Urban Air Mobility): как взаимодействуют отбор данных, дизайн процессов, бизнес-правила и модели — с разделением на уже реализованное, проверяемое и пока концептуальное.

48–56 мин

Семь вопросов перед утверждением AI-проекта

Чек-лист для решения, который можно забрать с собой: бизнес-цели, условия по данным, показатели эффекта, стоимость, ответственность, риски и условия остановки.

56–60 мин

Сессия Q&A

Обсуждение реальных вопросов компании; то, что не успели разобрать, можно ответить после встречи.

Как на самом деле работает Agentic AI

Разница между «отвечает» и «делает» — в том, что его запускает и вернётся ли он к работе сам после её завершения.

ЧЕТЫРЕ РАБОЧИХ ЦИКЛАОт запуска пользователем к цели, расписанию и самостоятельному агенту

Разные триггеры, одна и та же основная способность — но очень разный объём работы, который агент может взять на себя.

01По запросу

Триггер: запрос пользователя

Запрос
Понять контекст
Выполнить задачу
Вернуть результат

↻ Ждёт следующего запроса

02По цели

Триггер: условие цели

Задать цель
Выполнить
Оценить
Повторять до достижения

↻ Останавливается при достижении цели

03По расписанию

Триггер: расписание или интервал

Запуск по времени
Выполнить задачу
Записать результат

↻ Ждёт следующего цикла

04Самостоятельный

Триггер: событие, состояние или очередь

Обнаружить событие
Классифицировать и диагностировать
Обработать
Проверить

↻ Обновляет состояние сам

По запросуЗапускает человек

По целиРаботает до результата

По расписаниюРаботает по времени

СамостоятельныйОбнаруживает и обрабатывает сам

Большинство компаний пока остаются только на первом цикле. Чтобы ИИ давал устойчивую отдачу, подходящие процессы нужно переводить в три остальных.

Кому подойдёт этот семинар?

Собственники и руководители бизнес-подразделений

Для владельцев, генеральных директоров, руководителей направлений, CTO и технических руководителей — чтобы прояснить возможности применения AI, очерёдность вложений и риски как основу для следующего решения.

Руководители HR и обучения

Для команд, планирующих обучение руководителей и межфункциональное развитие. Содержание, близкое к реальной практике, даёт менеджерам общий язык и конкретную тему для обсуждения после встречи. Конкретные инструменты не продвигаются.

Торговые палаты, отраслевые ассоциации и деловые сообщества

Для организаций, участники которых — преимущественно собственники и топ-менеджеры: подходит как основной доклад на регулярной встрече, бизнес-завтраке или мероприятии для членов.

Рамки семинара и последующее общение

Содержание и условия описаны заранее, чтобы организатору было проще их оценить и объяснить внутри компании.

Фокус на корпоративном AI и цифровой трансформации: программное обеспечение и услуги YUDA не демонстрируются и не продаются.
Нейтральность к инструментам: конкретные AI-инструменты, модели или облачные платформы не продвигаются; если продукт упоминается, сразу указываются условия применения и ограничения.
Не набор на обучение: докторская программа имеет отдельную презентацию, с которой желающие могут ознакомиться после встречи.
Без недвижимости и вопросов ВНЖ: эти направления не входят в рамки семинара.
Канал для последующего общения: просим организатора получить согласие участников на передачу имени и контактов, чтобы при необходимости ответить на вопросы или пригласить на интервью, заранее объяснив цель использования данных.

Основатель и главный советник · Ellis Wang

Посмотреть профиль Ellis в LinkedIn →

Награды и сертификаты Эллиса Вана, Ближний Восток, 2021–2022

Ellis Wang получает награду на сцене в Дубае

Основной опыт

Group CIO и руководитель цифровой трансформации, Mashreq Bank (Дубай) · 2020–2022Отвечал за технологии и цифровую трансформацию группы, представлял цифровую и ИТ-стратегию совету директоров.
Член совета директоров частного офиса шейха Саида Аль Мактума, Дубай · 2022–2023
Старший советник, McKinsey & Company (Шанхай)
Директор по цифровым технологиям, ICONIQ Motors
Старший операционный директор, Alibaba.com
Директор по продукту, Google (Кремниевая долина / Тайбэй); ранее ASUS.

Награды · 2021–2022

2021 · CTO годаFinnovex Awards, Ближний Восток
2021 · Лучший CTOInternational Finance Awards
2022 · Топ-50 технологических лидеров Ближнего ВостокаEngati
2021 · The CIO 50 Middle EastIDC CIO Summit, Middle East Awards

Международные выступления и признание

2022 · IDC CIO Summit, Middle EastНаграда за вклад
2022 · World AI Show & Awards, ДубайОсновной доклад, организатор Trescon
2022 · MENA Conversational AI Summit, ДубайБлагодарственный сертификат спикера
2021 · 2-й Open Banking ForumПочётный спикер
2021 · Future X-Border Payments, Low Code & No Code, CYSEC UAEПамятные награды

Семинар основан на проектах, в которых мы участвовали лично: реальные проблемы, процесс принятия решений и опыт исполнения. Посмотреть прошедшие семинары и мероприятия →

Формат и организация

Продолжительность60 минут стандартно, включая Q&A; можно скорректировать до 45 или 90 минут.

ФорматОчная встреча в офисе компании или онлайн через Teams, Zoom либо Google Meet.

Число участников15–60 человек — так сохраняется живое обсуждение. Для более крупных встреч вопросы можно собрать заранее или доверить модератору.

ЯзыкОсновной — китайский; возможно проведение полностью на английском.

ОборудованиеДля очной встречи — проектор и микрофон; для онлайн-формата ссылку предоставляет организатор.

СтоимостьГонорар спикера не взимается. Организация поездки для очных встреч обсуждается отдельно.

ПодготовкаПосле подтверждения просим организатора описать состав аудитории и приоритетные вопросы — мы адаптируем кейсы и программу.

После семинара следующий шаг — за вами

Семинар можно заказать отдельно, участие не обязывает к дальнейшему сотрудничеству. Если вы хотите глубже изучить применение AI в компании, см. Корпоративный AI и цифровая трансформация — воркшоп для руководителей, диагностика зрелости и 90-дневный проект, чтобы выбрать подходящую отправную точку.

Организовать семинар для вашей команды?

Оставьте название компании, состав аудитории и удобные даты. Мы ответим в течение одного рабочего дня и пришлём программу, которую можно переслать коллегам.

Отправить приглашение Можно также открыть описание на одну страницу, распечатать или сохранить в PDF.